本报记者
胥爱珍
本报通讯员
贾鹏
　　投资15亿元的齐鲁制药乐陵医药产业园项目一期从开工到投产仅用14个月，月均投资1亿多元；井家片区、香邑水岸片区和新城花园片区等棚户区改造项目有序推进，最快四天一层……深秋的乐陵大地，项目建设硕果累累，一批大项目、好项目迅速落地，开花结果，成为新动能崛起、高质量发展的强力支撑。
　　项目建设是推进新旧动能转换、实现高质量发展的“牛鼻子”。今年以来，我市紧紧围绕建设“富美和谐区域性中心城市”的奋斗目标，立足工业强市，聚心新旧动能转换，聚力精准招商，聚焦“三强”项目，强力推进招商引资和项目建设，全市呈现出在谈项目落地快、签约项目开工快、在建项目推进快的良好局面。 1至9月，全市投资亿元以上在建招商项目68个，总投资368亿元。新签约项目20个，新落地开工项目32个，到位资金60亿元。
　　“过去招商引资拼的是资源、优惠政策，但这些往往不可持续，必须用完善的制度和政府务实高效的作风来保障良好的营商环境。 ”市委书记樊廷雷说，我市积极抢抓京津冀协同发展机遇，以北京、天津、济南、烟台等为重点，围绕七大主导产业和“四新”“四化”项目，大力实施精准招商，延链招商。不断完善招商机制，优化招商引资工作流程，建立招商引资协调服务小组，从提报方案、食宿接待、洽谈考察、组织协调、督查落实五个方面进行规范，解除招商人员后顾之忧，破解了“招不来着急，招来更着急”的难题。建立项目论证小组，相关单位提前介入，对项目进行可行性分析、实地考察调研、项目落地论证，提高招引效率。
　　项目引进来？怎么快见效？我市的做法是项目进度党委政府“一把手”亲自抓，相关部门“碰头”提质效。实行项目部负责制，一名市级领导督导，一个责任单位牵头，多个单位配合；责任单位主要负责人任项目指挥长，具有决策权，担负推进责任；配合单位与责任单位同责任、同考核，服从责任单位工作安排，合力攻坚。同时，实行挂图作战、销号管理，及时调度、定期督查、节点考核、阶段奖惩，真正做到压力下沉、责任压实。今年，我市首创项目推进“联席会议”制度，各相关部门每周五对一周推进项目落地进度及企业诉求进行梳理，能解决的由责任部门进行对接，尽快解决。“如有特殊情况，也会邀请企业负责人参加，集中解决企业难题。 ”市政务服务中心业务科科长张长春介绍说，7月23日开始，为加快系列重大项目落地，市政务服务中心每天以报表形式上报市委、市政府，由市委书记、市长、分管副市长亲自抓进度，提升工作效率。
　　刚刚过去的十一假期，市委书记樊廷雷，市委副书记、市长王大山及分管项目建设的市委常委、副市长刘德杰连续几天都奔波在重点项目建设一线现场办公。节假日一线现场办公，在乐陵也是常态。今年，为确保项目“无障碍”建设，促进开工项目早日投产，我市明确一线现场办公机制，每周六、周日或逢节假日，由市主要领导或包保项目领导带领有关部门“一把手”深入项目一线，对项目建设施工的关键环节现场办公，找问题、查症结、问不足、听意见，当场研究解决措施、明确责任人和具体时限，解决项目建设与投产“最后一公里”问题。截至目前，我市已先后两次将项目推进专题会开到建设一线，市领导和部门负责人现场办公39次，解决融资、供电、立项、道路等难题120多个。
　　“市里对重点项目抓得紧、考得严，设立时间表，实行倒排工期挂图作战，销号管理，考核督查力度大，谁连续考核落后，谁被果断调整，别说不干，就是紧赶进度还怕慢了！”市住建局相关负责人褚立杰说，今年，我市坚持重点工作项目化、项目管理精细化，实施了总投资363亿元的87个重点项目。其中，1个项目列入省重点项目，11个项目入选德州市级重点项目，4个项目入选省新旧动能转换重大工程项目库。项目储备也扩量提质，中科院新材料产业孵化基地、金科股份京津冀产业园、中航锂电等63个重点项目正在积极推进。市政电气化集成设备、江苏绿港现代农业、上海亘泰生物蛋白等11个项目顺利签约，合同引资56.2亿元。
　　“不仅对招商引资的项目提供周到服务，我市所有规上企业都有专门单位和市领导负责，企业有困难，由牵头单位和责任单位一起解决。 ”市推进新旧动能转换常态化开展“进解促”工作办公室副主任宋东海说，我市建立了重点企业服务直通车制度，为企业提供保姆式服务，市委、市政府务实、诚信、高效的工作作风，赢得企业家认可。